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“不歡迎民企”,王石觀念已經落伍了

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/10/31     瀏覽次數:    

對民企或明或暗的所有制歧視,不是王石個人的迷惘,更是種群體性心態,而這對應的是當下市場秩序的短板。

1月30日萬科董事局主席王石在新疆“天山峰會2016”上表示,萬科一直是國有股為第一大股東,過去設計是這樣的,現在是這樣,將來也會是這樣。他還表示,對于民營企業,要想成為萬科的第一大股東,我就告訴你,我不歡迎你。

盡管置于萬寶股權之爭的大背景下,王石所言的民營企業可理解為特指,而非泛指;但不出意外的話,這終將給王石引來一輪新的輿論風暴。尤其是王石在演講中論及國情時認為,要做中國未來舉足輕重的企業,“如果該公司是一個純的民營,舉足輕重就會有危險”,這未免有失偏頗。這種偏頗的宣示,正好趕上中國改革實踐第一人袁庚逝世,這一更具典型意義的背景,也會令這種偏頗更顯刺眼。

當前萬科和萬科創始人王石所取得的輝煌業績,早已被烙上了深圳精神、蛇口精神的底色。當時從蛇口乃至深圳壯大起來的企業,大都具有一些共識:即或多或少具有一定的國企背景,讓這些企業在資源獲得上占了先機,又具有民營企業機制上的靈活,還愈發具有外資的規范成熟,這被輿論概括為“蛇口基因”。其博采著國資、民營企業和外資的優秀稟賦,讓資本、智本和制度都得到了有效發揮。

這或許也是王石在事涉萬科股權之爭中表現出來的蛇口心結。畢竟,若基于市場邏輯寶能穩定了在萬科的第一大股東位置,這盡管不會對萬科的公司制度和治理結構帶來大的挑戰,但王石等可能會擔心,萬科失去了第一大股東為國資的信用背書,會使其在資源獲取上能否再“占盡先機”。而地產這個特殊行業,聰明如王石者,應該清楚國資背景對其“不行賄”信用的支撐力。

當然,蛇口基因不是一種歷史定格,近年來大量成功的深圳企業已動態豐富化了其內涵。純民營企業華為和騰訊的崛起,中興通訊在競爭中的勢頭漸弱等,以清晰事實告白市場:民營企業也能做中國未來舉足輕重的企業,且這種舉足輕重帶給人們的是中國市場的欣欣向榮,而非危險。全球金融危機以來,深圳本土迸發出令人驚喜的創新熱情,大量優質創新企業如雨后春筍茂盛生長,更豐富發展了蛇口基因。

還應看到,當前中央推動的以管資本為主的國企混改,實際上也是希望國內企業淡化所有制的分歧,讓國有資本發揮自身的沉穩優勢,并嫁接私企清晰產權下的靈活的激勵相容機制,建立契合市場邏輯的現代企業制度和公司治理結構。現行國企改革通過混改引入蛇口基因,而當年作為先行者的萬科管理層,更應明晰蛇口基因內核就是種基于信任的契約。基于此,王石等或許該與時俱進,不宜泛指地否定民營企業的貢獻。

結合現實語境看,王石明確只抱“第一大股東是國資”的大腿,也反映了當前我國在市場經濟體系中,維護良性市場秩序的透明型擔保和防護型保障等公共服務尚不完善,在獲取資源方面,純民營企業確實難以獲得與國資企業一視同仁的看待。這也亟須市場競爭的公平、公正、公開和透明等加快完善。

說到底,對民企或明或暗的所有制歧視,不是王石個人的迷惘,更是種群體性心態。而這也需要完善透明型擔保和防護型保障等體系,護衛良性市場秩序,讓民企不再“矮人一等”。


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